致力于尊重国际人权和劳工标准
Lafargeholcim致力于尊重国际人权标准，包括世界人权宣言中所载的原则，经合组织（经济合作和发展组织）跨国企业和国际劳工组织（国际劳工组织）劳动核心公约的指导方针标准。此外，Lafargeholcim是联合国（联合国）全球契约的签字人。
Lafargeholcim通过其人权管理方法主动管理人权，内部人权指令支持，概述了所有Lafargeholcim国家运营的强制性要求。我们集团范围的人权管理方法是基于风险，与联合国业务和人权（Ruggie原则）完全一致。
第1步：风险分类操作环境
所有经营国家都根据潜在的业务风险进行分类，使用联合国人类发展指数（HDI）和自由之家（FH）指数作为参考点：
- 高风险：FH评级“不免费”或HDI <0.70
- 中等风险：FH评级“部分免费”和HDI <0.79
- 低风险：FH评级“免费”和HDI≥0.79
在高风险国家经营的集团公司以及事件发生的公司，需要进行人权影响评估（HRIA）。所有其他国家都开展人权自我评估（HRSA）。
第2步：定期评估当地人权影响
两种类型的人权评估至少涉及以下基于国际标准的14个人权指标，并涉及我们的就业实践和社区影响。根据本地背景，国家队可以根据本地上下文，更多的指标进行定义，并添加到评估中：
- 童工
- 强制性劳役
- 结社自由
- 不歧视
- 工作环境
- 最低工资
- 健康和安全
- 合同工人
- 社区影响（例如环境，健康，生计等）
- 土地管理
- 保安人员
- 贿赂和腐败
- 支持武装参与者
- 申诉机制
人权影响评估（HRIA）
每个麦芽症都以全新的当地执行委员会（ICICO）的风险映射研讨会。在练习期间，由于对Lafargeholcim的潜在影响和潜在后果的可能性，Ecco成员讨论并确定每个人权风险的唯物性。
影响评估的关键部分是在现场进行广泛的利益相关者磋商，为员工，承包商，工会，社区，地方当局和非政府组织提供了提高关注的机会。磋商是通过机密访谈和焦点小组讨论进行的，参与者被要求确定与就业条件（包括承包商和供应商）和社区影响有关的风险和机会。
在磋商后，基于提及本公司问题和潜在风险的利益相关者的数量优先考虑风险。对于优先考虑的风险和中等，提出建议并向国家首席执行官提交。在一个月内，CSR团队通常由CSR团队引导的本地ICIO在制定详细的行动计划方面，以基于调查结果进行改进。然后与区域执行委员会成员分享最终评估报告和行动计划。
人权自我评估（HRSA）
自我评估的关键部分是一项半天的风险映射和优先级讲习班，全面的地方执行委员会参加。由于当地企业社会责任团队领导，卓越会成员根据负面影响的可能性和Lafargeholcim的可能后果，讨论和确定14个人权指标的唯物性。如果问题已经很好地管理，并且有政策和程序来防止潜在的负面影响，风险的优先级将较低。在风险绘图和优先级举例中锻炼之后，本地ICICO与企业社会责任团队制定行动计划，以解决已确定的高中和中等人权风险。
第3步：行动计划实施和监控
