- Q4的强势势头，净销售+ 1.5％LFL和经常性EBIT + 14.1％LFL
-快速、有纪律地执行“健康、成本、现金”行动计划
- 纪录2020瑞士法郎的免费现金流量3,249米
- 具有净债务杠杆的强力资产负债表改善为1.4倍
- 通过收购Firestone建筑产品的Lafargeholcim转换的里程碑
- 与CDP气候的可持续性的最前沿是列表排名欧宝平台犯法吗
- 2021年需求势头良好
性能概述
| 集团第四季度 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售（CHFM） | 5994年 | 6521年 | -8.1 | + 1.5 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 1,037 | 1,017 | + 1.9 | +14.1. |
| 经常性EBIT余量（％） | 17.3 | 15.6 |
| 小组全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售（CHFM） | 23,142 | 26722年 | -13.4 | -5.6 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 3,676 | 4,102 | -10.4 | -1.9 |
| 经常性EBIT余量（％） | 15.9 | 15.4 | ||
| 净收益，集团份额(CHFm) | 1,697 | 2,246 | -24.5 | |
| 损伤和撤资前的净收入1(CHFm) | 1900年 | 2,055 | -7.5 | |
| EPS（CHF） | 2.74 | 3.69 | -25.6 | |
| 损伤和剥离前的EPS（CHF） | 3.07 | 3.37 | -8.7 | |
| 租赁后自由现金流(CHFm) | 3249年 | 3019年 | +7.6 | |
| 净金融债务（CHFM） | 8483年 | 10,110 | -16.1. |
Jan Jenisch，CEO：“2020年为每个人来说是前所未有的一年，挑战我们更具弹性，同时加强照顾我们周围的人。我真诚地感谢Lafargeholcim内的所有人的强烈贡献，使我们能够导航这些困难时期。我非常自豪地为我们的团队能够安全地动员，以使我们的社区更宽容地支持我们的人员和运营安全。我们在一起触动了今年世界各地超过六百万人的生命。
“这场危机确实证明了我们的战略和商业模式的恢复力。Q4我们恢复增长，净销售额增长1.5％，净销售额增加14.1％。我们从危机中出现强大，今年达到了新的金融业绩水平。我们提供了32亿瑞士法郎的免费现金流量，减少了12瑞士法郎的净债务。始于我们的增长议程，我们在2020年完成了八个螺栓，并签署了一项协议，以收购Firestone建筑产品，这是美国的平面屋顶系统中的标志性领导者。
“我们加快了我们的气候行动，从我们的净零承诺到全球射出绿色混凝土的全球推出，一直进入CDP的气候名单。我们在2020年生产的每吨水泥都比前一年更多的碳化碳，并含有更多的回收材料。
“我们将以强劲的势头进入2021年。我们预计，在2021年下半年，一系列刺激计划将进一步增加需求。我们将坚定不移地成为创新和可持续建筑材料和解决方案的全球领导者。”欧宝体育实名有风险吗
年终表现强劲，自由现金流创记录2
净销售额与前一年相比，231.42亿瑞士法郎的同比增幅为-5.6%，报告的同比增幅为-13.4%。类似的下降主要是由于大流行相关的破坏，主要在H1，然后在H2恢复到上年水平。在全球危机的背景下，所有货币对瑞士法郎都贬值，产生了-7.4%的负折算效应。
反复出现的息税前利润全年达到3,676,000,000瑞士法郎，共计36.76亿瑞士法郎，总数为-10.4％，全年恢复主要是“V形”恢复，其所有地区恢复了14.1％LFL的Q4改善。
净收入3.CHF是1,900百万，比2019年低7.5％，反映了上述经常性因比度下降，部分抵消了减少重组，诉讼和其他非经常性成本，以及财政费用和所得税税率的不断提高。
每股收益4.为2019年的全年2020年达到8.7％，达到CHF 3.07，而2019年的CHF 3.37。
自由现金流由于“健康、成本和现金”行动计划取得了成功，租赁总额为32.49亿瑞士法郎，而2019年为30.19亿瑞士法郎，增长了7.6%。
净债务到2020年年底达到85亿瑞士法郎，比前一年减少16亿瑞士法郎。净债务与经常性息税折旧摊销前利润(EBITDA)的比率目前为1.4，超出了2022年的目标。
投资资本回报2020年为7.4％，相当于上一年，因为该公司仍然追踪其2022个目标以上8.0％5.。
快速执行“健康，成本和现金”行动计划
公司于2020年3月启动“健康、成本、现金”行动计划，通过灵活有效的危机管理，成功保障了人民、合作伙伴和社区的健康和安全，减轻了新冠肺炎大流行带来的金融影响。与2019年同期相比，固定成本减少了3.85亿瑞士法郎，远远超过了全年3亿瑞士法郎的最初目标。此外，与2019年相比，能源价格的下降导致了1.25亿瑞士法郎的节约。资本支出减少了3.7亿瑞士法郎，为10亿瑞士法郎，而营运资本因销售减少了11天。这些努力对我们在租赁32亿瑞士法郎后创造创纪录的自由现金流和2020年所有地区的息税前利润不断提高起到了关键作用。
可持续发展目标的良好进展欧宝平台犯法吗
Lafargeholcim今年加快了其气候行动，随着其净零承诺的推出，作为“1.5°C的商业目标”的签字人。该公司为自己制定了其行业最雄心勃勃的气候目标，由科学的目标倡议（SBTI）验证，达到每吨水泥材料475公斤二氧化碳（KG Net Co2 / Pero）的净碳排放量。Lafargeholcim在其净零之旅中取得进展，今年提供了历史记录低级555公斤净二氧化碳/每吨。此外，Lafargeholcim正在与SBTI合作，在其行业中设置第一个网络零水泥路线图。在可持续建筑解决方案的最前沿，该公司在全球范围内推出了绿色的混凝土eCopact，现在在14个国家，提供了较低的二氧化碳排放和再生内容的混凝土。随后，该公司的Ecolabel全球推出透明地披露其绿色产品的环境概况，适用于所有水泥和混凝土，至少30％降低CO 2占地面积或20％的再循环含量。本公司发布了建筑材料行业的第一个可持续性联系债欧宝体育实名有风险吗券，将其全部ESG联系的资金协议达到60亿瑞士法郎，欧宝平台犯法吗并被CDP作为气候领导者承认，为气候的着名“名单”。
里程碑收购Firestone建筑产品
1月2021年1月，Lafargeholcim签署了一个收购Firestone建筑产品（FSBP）的协议。FSBP是基于美国（美国）的商业屋顶和建筑信封解决方案的领导者。其2020年的净销售额和EBITDA甚至高于1月份提供的估计数（分别为18亿美元和2.2亿美元）。这笔交易现在预计比计划早于计划，基于鼓励1月的趋势，2021年的展望非常好。此外，该收购职位强烈担任公司从预期的2万亿美元“建立更好”的计划中受益。该交易价值为34亿美元，将以现金和债务资助，同时维持2倍以下的债务杠杆。此次收购是Lafargeholcim的转型中的一个里程碑，成为创新和可持续建筑解决方案的全球领导者。
执行委员会的变更
建立在Firestone交易中，董事会决定在集团执行委员会一级创造一个新的职位，以引领解决方案和产品全球业务部门。美国水泥目前首席执行官Jamie Gentoso已被任命为此业务，将于3月1日起实现这一业务.Gentoso女士在业务发展和驾驶增长方面带来了杰出的赛道记录。新角色将使愿景将第四个业务部门解决方案和产品开发成为公司增长和可持续发展的强大司机。欧宝平台犯法吗
为了进一步提高公司的简单和效率，董事会决定将该地区欧洲和中东非洲（MEA）纳入一个新地区：欧洲，中东和非洲（EMEA）。Miljan Gutovic，目前的地区MEA主管被任命接管更广泛地区EMEA的责任，生效2021年3月1日。Marcel Cobuz决定将Lafargeholcim留在公司以外的新机遇。他在整个二十年的职业生涯中留下了强大的业务增长遗产，迎接欧洲，中东非洲和亚洲的责任，并在Lafarge和Holcim的合并中发挥了乐器作用。
该公司的盈利和损失责任现已分配给EMEA，地区北美，拉丁美洲地区，地区亚太地区和解决方案和产品全球业务部门的五个领导人。
展望2021年
LafargeHolcim预计2021年的需求势头良好，所有地区都将出现积极的趋势。随着各国政府宣布以基础设施为重点支持经济复苏的措施，刺激计划预计将在2021年下半年产生额外需求。从美国2万亿瑞士法郎的“更好地重建”计划，到印度近2万亿瑞士法郎的“国家基础设施管道”计划，再到英国8000亿瑞士法郎的基础设施计划，拉法基豪瑞已经准备好在世界各地支持这些项目。
该公司渴望在2021年实现费尔斯通建筑产品业务的全球化，以加速补强收购，并继续推进其2030年可持续发展目标。欧宝平台犯法吗LafargeHolcim进一步预计:
与战略2022的策略重复出现至少7％LFL的EBIT生长
现金转化率超过40%，债务杠杆低于2倍
CAPEX小于CHF 1.4亿
对于2020财政年度，董事会提议从外国资本出资储备中分红，金额为每注册股2.00瑞士法郎，须在2021年5月4日的年度股东大会上获得股东批准。
2020年主要组别数字
| 集团第四季度 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售（CHFM） | 5994年 | 6521年 | -8.1 | + 1.5 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 1,037 | 1,017 | + 1.9 | +14.1. |
| 经常性EBIT余量（％） | 17.3 | 15.6 |
| 小组全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售（CHFM） | 23,142 | 26722年 | -13.4 | -5.6 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 3,676 | 4,102 | -10.4 | -1.9 |
| 经常性EBIT余量（％） | 15.9 | 15.4 | ||
| 净收益，集团份额(CHFm) | 1,697 | 2,246 | -24.5 | |
| 损伤和撤资前的净收入1(CHFm) | 1900年 | 2,055 | -7.5 | |
| 损伤和剥离前的EPS（CHF） | 3.07 | 3.37 | -8.7 | |
| 租赁后自由现金流(CHFm) | 3249年 | 3019年 | +7.6 | |
| 净金融债务（CHFM） | 8483年 | 10,110 | -16.1. |
| 按季度划分的集团业绩 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售(吨) | 51.2 | 51.5 | -0.5. | -0.3 |
| 汇集销售（MT） | 65.8 | 67.5 | -2.5 | -3.8 |
| 准备混合混凝土的销售（M M3） | 11.3 | 11.6 | -2.4 | -2.4 |
| 集团业绩分部全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 销售Catement（mt） | 190.4 | 207.9 | -8.4 | -6.9 |
| 水泥净销售额(CHFm) | 15043年 | 17,498 | -14.0 | -4.7 |
| 重复水泥（CHFM） | 3112年 | 3,273 | -4.9 | + 5.0 |
| 水泥的息税前利润(%) | 20.7 | 18.7 | ||
| 汇集销售（MT） | 256.3 | 269.9 | -5.0 | -5.4 |
| 净销售汇总（CHFM） | 3713年 | 4125年 | -10.0 | -5.4 |
| 累加合计的循环息税前利润(CHFm) | 432 | 560 | -22.8 | -19.7 |
| 累加合计的息税前利润(%) | 11.6 | 13.6 | ||
| 预拌混凝土销售(立方米) | 42.3 | 47.7 | -11.3. | -9.9 |
| 预拌混凝土净销售额(CHFm) | 4610年 | 5289年 | -12.8 | -6.7 |
| 预拌混凝土的循环息税前利润(CHFm) | 32 | 111 | -71.4 | -71.8 |
| Ready-Mix混凝土的经常性急性缘（％） | 0.7 | 2.1 | ||
| 净销售解决方案和产品（CHFM） | 1,893 | 2,248 | -15.8 | -12.2 |
| 反复出现的解决方案和产品（CHFM） | One hundred. | 158. | -36.8 | -34.7. |
| 解决方案和产品的息税前利润(%) | 5.3 | 7.0 | ||
区域表现
亚太地区
亚太地区在H2举起了良好的反弹，印度较强的体积恢复，特别是品牌水泥销售，以及强劲的经常性急流利润率扩张。中国在中国的需求也在2019年高于2019年高于2019年的水平，部分抵消了菲律宾和澳大利亚的较软的市场。
| 亚太地区第四季度 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售到外部客户（CHFM） | 1489年 | 1613年 | -7.7 | + 0.7 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 349 | 358 | -2.4 | + 4.8 |
| 亚太全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售(吨) | 63.0 | 73.5 | -14.3 | -10.0 |
| 汇集销售（MT） | 28.1. | 27.3. | + 3.0 | 0.0 |
|
准备混合混凝土的销售（M3）
|
7.4 | 9.6 | -22.8 | -14.7 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 5,243 | 6491年 | -19.2 | -9.1. |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 1,103 | 1364年 | -19.1 | -12.1 |
| 经常性EBIT余量（％） | 21.0 | 21.0 |
欧洲
T.欧洲地区的欧洲地区因Q4而恢复增长，其中卷接近2019年。虽然需求恢复混合，但西欧国家最强烈反弹，欧洲最强烈，欧洲最强烈反弹的价格趋势较强，欧洲最强烈反弹，从东欧市场的表现很大。严格的锁定措施和Brexit更严格地影响英国。
| 欧洲Q4 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售到外部客户（CHFM） | 1,796 | 1834年 | -2.1 | + 1.9 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 242 | 223 | + 8.6 | +13.2. |
| 欧洲全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售(吨) | 44.6 | 46.3 | -3.7 | -3.7 |
| 汇集销售（MT） | 111.9 | 118.7 | -5.7 | -5.7 |
| 准备混合混凝土的销售（M M3） | 18.1 | 19.3 | -6.0 | -6.3 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 7061年 | 7670年 | -7.9 | -4.2 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 927. | 990 | -6.3 | -2.5 |
| 经常性EBIT余量（％） | 13.0 | 12.7 |
拉丁美洲
拉丁美洲提供了一个出色的2020年表现。Q4所有商业领域的卷在去年的大大领先地位，今年主要市场的水泥需求增长。增长是由强大的品牌产品销售在零售和分销渠道中的销售驱动，导致另一季度出色的经常性EBIT保证金改进。
| 拉丁美洲第四季 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售到外部客户（CHFM） | 622 | 647 | -3.9 | 20.1. |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 204 | 173. | 17.7 | 42.1 |
| 拉丁美洲全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售(吨) | 23.9 | 24.7 | -3.0 | -3.0 |
| 汇集销售（MT） | 4.8 | 4.1 | 17.4 | 17.4 |
| 准备混合混凝土的销售（M M3） | 4.0 | 4.9 | -18.8 | -18.8 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 2225年 | 2,620 | -15.1 | 2.4 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 696 | 715. | -2.6 | 13.4 |
| 经常性EBIT余量（％） | 31.0 | 27.2 |
中东非洲
尽管在大多数国家和Covid-19影响中，所以在中东非洲地区，成功的周转努力正在推动中东非洲地区的稳固性能和进一步重现急流的EBIT保证金改善。有弹性水泥体积得到强大的品牌产品销售和尼日利亚的良好增长。
| 第四，中东非洲 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售到外部客户（CHFM） | 569 | 714. | -20.2 | -3.2 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 88. | 96. | -9.3. | +14.4 |
| 中东非洲全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售(吨) | 33.3. | 35.6 | -6.4 | -6.4 |
| 汇集销售（MT） | 3.5 | 6.3 | -44.9 | -44.9 |
| 准备混合混凝土的销售（M M3） | 2.7 | 3.8 | -27.2 | -27.2 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 2349年 | 2903年 | -19.1 | -8.9 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 330 | 390. | -15.3 | -4.7 |
| 经常性EBIT余量（％） | 13.8 | 13.3 |
北美
北美展示了其经常性EBIT保证金的强烈改善。在该地区Q4的所有商业领域中恢复的卷，支持的“健康，成本和现金”行动计划和有效价格管理的良好执行。这种强劲的表现因加拿大西部的放缓而受到部分抵消，这受油气行业下降的影响。
| 北美第四季度 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售到外部客户（CHFM） | 1,392 | 1,557 | -10.6 | -2.4 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 269 | 257 | + 4.4 | +13.9 |
| 北美全年 | 2020 | 2019 | ±% | ±% LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售(吨) | 19.8 | 20.8 | -4.8 | -4.8 |
| 汇集销售（MT） | 108.0 | 113.5 | -4.9 | -5.0 |
| 准备混合混凝土的销售（M M3） | 10.0 | 10.2 | -1.3 | -1.7 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 5749年 | 6,311 | -8.9 | -3.3 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 1,033 | 1,035 | -0.3 | +5.8 |
| 经常性EBIT余量（％） | 18.0 | 16.4 |
其他损益项目
重组、诉讼和其他非经常性费用在8900万瑞士法郎上，与2019年的1.9亿瑞士法郎，2018年476,000瑞士法郎。
净财务费用2020年，总计6.23亿瑞士法郎，比上年71200万瑞士法郎。
所得税税率不包括损伤和剥离的25％，比2019年低1％。
综上所述，2020年净收入组别份额达到1,697百万瑞士法郎。
不包括减值和资产剥离，每股收益瑞士法郎在2020年下跌8.7%至3.07瑞士法郎。根据报告，2020年每股收益为2.74瑞士法郎。
净资本支出2020年，CHF 10.026亿。自由现金流租约在3,249百万瑞士法郎，比2019年上涨7.6％。这导致了现金转化比率，定义为租赁后租赁后租赁后的自由现金流，2020年租期速度为58％。
对小组账户的和解
LafargeHolcim集团合并损益表的调整措施
| 百万瑞士法郎 | FY 2020. | 2019财政年度 |
| 净销售额 | 23,142 | 26722年 |
| 经常运行成本 | （17,974） | (21093) |
| 合资企业的利润分享 | 448 | 548 |
| 租赁后的经常性EBITDA | 5,616 | 6,177 |
|
不动产、厂房设备、无形及长期之折旧及摊销资产
|
（1,940） | (2075) |
| 反复出现的息税前利润 | 3,676 | 4,102 |
重组、诉讼和其他非经常性费用 |
（89） | （190） |
| 经营资产减值 | （215） | （80） |
| 营业利润 | 3371年 | 3833年 |
在财务报表中披露的净收入前净收入的净收入和解净收入
| 百万瑞士法郎 | FY 2020. | 2019财政年度 |
| 减值及资产剥离前的净收入 | 2,218 | 2323年 |
| 损害和撤资前的净收入，非控股权益 | 318 | 268 |
| 减值及剥离前净收入，集团股份 | 1900年 | 2,055 |
障碍 |
（203） | （66） |
| 利润/(亏损)剥离 | (14) | 255 |
| 净收入 | 2,002 | 2513年 |
调整披露税收
租赁后的自由现金流量与综合现金流量的核对
| 百万瑞士法郎 | FY 2020. | 2019财政年度 |
| 经营活动的现金流量 | 4618年 | 4825年 |
| 购置财产、厂房和设备 | (1114) | (1534) |
| 财产和设备的处置 | 88. | 137 |
| 偿还长期租赁负债 | （342） | (409) |
| 租赁后的自由现金流 | 3249年 | 3019年 |
财务净负债与财务状况合并报表的协调
| 百万瑞士法郎 | FY 2020. | 2019财政年度 |
| 目前的金融负债 | 2,064 | 2,089 |
| 长期金融负债 | 11710年 | 12202年 |
|
现金及现金等价物 |
5190年 | 4148年 |
短期衍生资产 |
30. | 28 |
| 长期衍生资产 | 70 | 5. |
| 净金融债务 | 8483年 | 10,110 |
非一般公认会计准则的定义
本版本中使用了一些非公认会计准则度量来帮助描述LafargeHolcim的性能。这些非公认会计准则定义的完整集合可以在上面的文档框的链接中找到。
额外的信息
2020年度综合年度报告
对于其2020年的年度报告，拉法基豪瑞继续应用综合报告的原则。除了财务业绩外，该报告还包括公司非财务业绩和承诺的更全面信息，这是公司战略和原则的核心组成部分。2020年综合年度报告和其他有关结果的信息可通过上述文件框访问。
由于Covid-19引起的限制，媒体会议在09:00 AM CET和Analyst的会议上午11:00的会议将实际上举行。为了参加媒体会议或分析师的会议，请点击在这里。
基于IFRS的财务报表可以在LafargeHolcim集团的网站上找到。
关于LafargeHolcim
作为世界上建筑解决方案的全球领导者，Lafargeholcim正在重新发明世界如何构建，以使其更加绿色和更聪明。Lafargeholcim在成为净零公司的途中提供了碳中性建筑等全球解决方案。凭借其循环商业模式，该公司是通过Sulteno等产品的产品作为能源和原材料来源的全球领导者，其领先的圆形水泥。创新和数字化是公司战略的核心，其中一半以上的研发项目致力于更环保的解决方案。Lafargeholcim的70,000名员工致力于通过其四个业务部门来提高超过70个市场的生活质量：水泥，准备混合混凝土，汇集和解决方案和产品。欧宝球网站
重要免责声明-前瞻性声明:
本文档包含前瞻性陈述。这些前瞻性陈述并不构成对结果或任何其他业绩指标的预测，而是视情况而定的趋势或目标，包括计划、倡议、事件、产品、解决方案和服务及其发展和潜力。尽管LafargeHolcim认为，这些前瞻性声明中反映的预期是基于发布本文件时的合理假设，但投资者被警告，这些声明并不能保证未来的业绩。欧宝娱乐合法吗由于一些风险和不确定因素，实际结果可能与前瞻性陈述有重大差异，其中许多风险和不确定因素难以预测，而且通常超出了LafargeHolcim的控制范围，包括但不限于LafargeHolcim在其网站(m.gp21host.com)上发布的年度报告中所述的风险，以及与市场状况和我们计划实施相关的不确定性。因此，我们提醒你不要依赖前瞻性陈述。LafargeHolcim不承诺提供这些前瞻性陈述的更新。
1集团份额
2租约后
3.减值及资产剥离前，集团股份
4.在减值和撤资之前
5.在不断的范围内
