在任何建筑项目中，人都是成功的关键——既要被受益的社区接受，也要在现场成功执行。
从施工前的开放日开始，我们的项目负责人通过各种渠道在工作开始前联系所有受影响的利益相关者。我们立即组织我们的团队尽可能在晚上工作，以减少干扰。
现在，工作已经开始，我们已经遵循严格管理的质量控制计划，是完全符合ISO。它包括记录保持和报告指南，以及为有意义的质量控制测试指定的变量、参数和控制。这巩固了我们的承诺，确保每个人在每天结束时安全回家，以及抓住机会相互学习。
在项目中，我们遵循特定项目的健康、安全和环境计划，并定期进行审计和审查。项目控制系统便于各级工作人员访问，确保了信息的透明度和有意义的交流。我们团队的经验和知识有助于提供创新的解决问题的方法，并遵守预算、时间表和规范。
