Covid-19加速了在生活的各个方面采用数字技术，建设也不例外。
“数字最大的障碍是很少的技术 - 它实际上是用户的行为，”首席数字官员Philipp Leutiger解释道。“但这种危机已经通过所有这些爆发，开辟了加强安全，效率和可持续性的很多机会。”欧宝平台犯法吗
从一开始，Lafargeholcim的数字战略已经自下而上，倡导在地方一级的变化，同时在它有意义时缩放。通过其MAQER平台，集团在全球初创企业中进行开放创新。
自爆发以来，这种方法已退还，该集团以安全而健康的方式将数字交给客户和社区的必要盟友，共享最佳实践，并在启动社区中利用其深度网络。作为“对抗电晕初创公司”的创始合作伙伴，集团加入了超过六十企业合作伙伴的势力，四百名创业公司来解决一直存在的大流行相关的挑战。
帮助客户
随着疫情展开，Lafargeholcim将其在世界各地的团队中配备了正确的工具和解决方案，为客户提供不间断的服务。
当马里兰州成为3月中旬锁定的美国第一个国家之一 - 除了被视为所必需的建筑工地 - jenay brown，监督派遣汇总行业我们突然面临不得不为客户服务的挑战在家里工作时的工作网站。“我们的互动很快开始转移到我们的具体直接应用程序，”Jenay说。
由于锁定开始，通过该应用程序的要求增加了40％，确保了非接触式混凝土输送，从而抑制了Covid-19的扩散。
另一个案例分明：Lafarge赞比亚与Afridelivery，一家电子商务公司签署协议，在订购水泥时为最终用户提供数字平台。购买后购买产品的客户在购买后两小时内收到产品。
强大的IT系统提供了基础，使得可以充分利用大量数据。"We recently launched our Global IT hub in India and are well prepared to support our teams’ digital transition,” says Jochen Werling, Group CIO. "These tools were clearly becoming more important before the crisis," adds Jochen. “And now that’s only set to accelerate.”
优化运输需求
更远的倡议越来越突出，而且对抗气候变化，例如统计需求预测（SDF）工具，因为他们有助于物流团队更好地了解需求转移以及如何最好地优化运输需求。
在几个市场上，SDF表明，减少了不必要的水泥和熟料的植物内部出货量，以实现节约。增强的预测准确性允许该地区减少来自错误预测的任何储备情况 - 这只对大流行相关的市场中断更加有用。
深入了解生产过程
虽然数字以前达到了生产过程，但它现在正在拿起速度。例如，Lafargeholcim的性能和协作工具（PACT），例如，帮助管理人员在家中运行整个水泥厂。这个以上的数据为中心的指挥平台在今年的十个公司的水泥厂中运行到一百个。
“对协议的需求已经拾取了很多，我们看到了各国强大的拉力”，增加了弗兰克•恩斯特，数字铅制造。
PACT在世界各地的同事都有很大的需求，看来它的许多好处。它有助于预测中断，从而使工厂工作者能够确保对客户的顺利交付。它也是CEMQ等应用的家园，它使用机器学习来优化水泥质量，并根据实时预测减少二氧化碳排放，为我们的人民和地球做得更好。
谁会想回去？
即使是马里兰和其他国家的成千上万的同事继续调整新的正常，工作仍在继续 - 有时候是更好的。
As Matt Sherwood, Senior Superintendent of Clark Construction and one of LafargeHolcim’s key customers in Maryland, says: "The new normal in the concrete world is using technology to continue operations. Going paperless seems to be the more logical way. Who would ever want to go back?"